9月23日，河南勤政會計師事務所有限公司組織全體員工參加由中國會計師總會在南陽舉辦的《2023年度管理會計高峰論壇》，黨支部書記、主任會計師王花軍親自參加全程學習，充分體現了勤政建立學習型組織的強大執行力和學習力。

在當天的高峰論壇上，勤政會計師事務所領導和全體員工按時參加論壇，認真聽取了中國總會計師協會副秘書長 葉婷婷的論壇介紹，聽取了中國總會計師協會秘書長潘曉江、

南陽市政府副市長的講話。論壇開始后，大家又全神貫注地聆聽了中央財經大學會計學院教授盧闖所作的《管理會計推動財務轉型的內在邏輯與實現路徑》主題講座，中國聯合網絡通信有限公司財務部原副總經理陳沛所作的《企業數字化與財務轉型》主題講座。大家認真聽，仔細記，在茶歇期間，王所長還帶頭親自與主講嘉賓進行溝通，暢談學習體會，虛心請教學習。

論壇結束后，勤政公司組織全體員工暢談學習心得，分享學習感悟。大家通過一致認為，學習，讓自己更出彩；學習，讓勤政更輝煌。兩位主講嘉賓論壇上的專題講座高屋建瓴，有理論高度，有實際案例，信息量豐富，指導性很強，引領管理會計前沿，對企業管理會計和會計師事務所員工的工作實踐具有很好的引導意義，是一次非常成功的管理會計論壇。

黨支部書記、所長王花軍強調，勤政會計師事務所將把準時代脈絡，結合勤政實際，適時引進并強化管理會計理念，通過大數據、人工智能不斷提升公司執業效率、執業質量、執業能力，緊跟時代步伐，走出有勤政特色的紅色會計師事務所發展之路，為南陽區域性經濟高質量發展，為南陽省域副中心城市建設貢獻勤政力量，并就落實學習成果提出了“三點看法”、安排了“七項工作”。

一、落實學習成果的“三點看法”：

一是勤政人要充分認識“三化”，即信息化、智能化、數字化的重要性。要主動迎合新時代不可阻擋的轉型發展趨勢，要以時不我待的緊迫感擁抱撲面而來的數字化時代。

二是勤政要發揮自身練兵場的作用。要從工資發放、業務報銷、會計記賬等方面建立數據化模型，開展信息化練兵，從而積累經驗，更好適應和服務客戶。要把各類檔案、客戶底稿等全部電子化、信息化并輸入平臺，與會計、審計軟件聯通融合，實現從所長到部室負責人到客戶的三級保密管理。要通過信息化建設這架橋，把勤政與客戶捆綁到一起融合貫通，實現更精準、高效、優質的服務。

三是設立勤政“三化”推進機構與平臺。勤政要建立常態化、制度化、規范化的練兵機制，要圍繞“重視、結合、人員”六個字，緊密結合勤政的具體財務管理有對象、有實操。要以勤政自身及勤政客戶為兩個對象，建立平臺，輸入數據信息，開展基礎信息化建設。

王所長指出，當下，科技浪潮、全球一體化浪潮、人工智能浪潮疊加，我們面臨著百年未有之大變局，給我們的執業環境帶來極大沖擊，同時也孕育著新的發展機遇。我們勤政人要擁抱這個美好的時代，要從零開始，不斷與時俱進，不斷突破自我，要通過努力插上信息化、數據化、智能化的技術翅膀，在這個幸福的年代創造更多無限可能。為此，我們要活學活用，不生搬硬套，要結合勤政實際安排勤政踐行執業的“七項工作”：

一是強化人才引進。以所長為第一責任人，大力加強“三化”人才引進，強化平臺，強化科技，強化勤政。

二是強化“三化”建設投入。勤政要拿出年營業收入的3%用于推進“三化”建設，并將此決定列出2024年1號文件貫徹執行。

三是強化客戶服務質量提升。要利用勤政的“三化”與客戶“扭打”在一起、學習在一起、提高在一起，要向客戶學習，要與客戶全面融匯貫通，努力把勤政打造成區域性品牌。

四是強化業務質量提升。勤政要切實提高業務質量，加強各類執業人員素質提升學習培訓，要加強內培及外培，積極參加區域性論壇，要努力讓勤政成為行業的引領者。要虛心接受客戶監督，降低勤政執業風險。根據市注協領導安排，以勤政為發起人成立南陽總會計師協會，辦公室負責搜集資料，提前進行成立籌備工作。

五是加快構建勤政注冊會計師多元化服務產品。創新服務模式，比如現在正在進行的隱形債化解、國儲林驗收、企業上市前咨詢服務等勤政服務產品，努力服務社會經濟發展。要迎合客戶新時代新需求，提供新的會計服務，提升新的服務能力。

六是強化節儉辦所意識。家儉則興，人勤則健。面對經濟下行壓力日增、中小微企業生存發展困難的局面，勤政人要樹立勤儉辦事的觀念，堅持能勤能儉的辦事原則，應對勤政發展瓶頸期。

七是深入開展現代化執業人員水平提升行動。要解放執業人員勞動生產力，減少勞動量，提高運用會計質量水平，向管理會計、戰略會計邁進。

王所長最后強調，沒有完美的人，也沒有完美的平臺，只有與時俱進不斷改進提升并日趨美好的人和平臺。我們勤政要在執業的過程中不斷強化學習，不斷適時糾偏，才能夠行穩致遠。全體勤政人要圍繞上述“三點看法”、“七項工作”，結合論壇所學所得，結合自身崗位實際，提高執行力，堅決貫徹落地，齊心協力推動勤政持續健康穩定“昌遠”發展。